[ Pobierz całość w formacie PDF ]

Niestety, niewielu firmom udało się osiągnąć prawdziwą doskonałość. Nie-
ustannie pojawiają się nowe przeszkody, z którymi trzeba sobie radzić. Dr Al
Zeitoun, dyrektor ds. zarzÄ…dzania projektami w International Institute for Lear-
ning, uważa, że:
Od zarządzania projektami nie ma ucieczki. Zwiat pędzący z prędkością 250
mil na godzinę i doświadczający ciągłych reorientacji i zmian procesów oraz roz-
wiązań sprawia, że potrzeba zarządzania projektami i kierowników projektu jest
oczywista. Owa grupa kluczowych graczy w naszych organizacjach pozostanie bo-
daj jedyną grupą ludzi potrafiących zrozumieć wszystkie te zmiany i zdolnych do
dostrzeżenia dostatecznie wielu szczegółów, nie tracąc przy tym z oczu pełni obrazu.
Moim zdaniem istnieje kilka wskazników sygnalizujących, że do doskonałości
w zarzÄ…dzaniu projektami jeszcze daleka droga:
1. Jest bardzo niewiele organizacji, które naprawdę doskonale rozumieją i potra-
fią skutecznie stosować zarządzanie projektami.
2. Jest mnóstwo firm, w których mówi się o zarządzaniu projektami, powołuje
kierowników projektu, ale które dotąd nie zapewniły sponsorów niezbędnych
1.6. DOBÓR FIRM DO PRZYKA ADÓW 39
do skutecznej realizacji projektów. Widać, jak trudno określa się uprawnie-
nia, produkty cząstkowe, zakresy odpowiedzialności itd. Nadal powszechne
są fałszywe przekonania, takie jak opinia, iż nie potrzebujemy karty projektu,
jeśli tylko mamy dokładne opisy stanowisk. Organizacje nadal opierają swe
zarzÄ…dzanie na tym, jakimi dysponujÄ… ludzmi, a nie na tym, jakie prace trzeba
wykonać, zaś przedmiotem negocjacji nadal pozostają konkretne osoby, a nie
konkretne produkty czÄ…stkowe.
3. Nie osiągnięto dotąd zbyt wysokiego poziomu edukacji i badań naukowych
w dziedzinie zarządzania projektami. Wprawdzie uniwersytety, wyższe szkoły
zawodowe i instytucje zaczynają w końcu oferować solidne programy edu-
kacyjne, ale badania naukowe sÄ… w powijakach.
4. Jeszcze bardzo daleko do ujednolicenia standardów zarządzania projektami.
Wydane przez Project Management Institute (PMI) kompendium PMBOK®
Guide daje wprawdzie lepsze podstawy do stworzenia takich standardów niż
wiele innych międzynarodowych kompendiów, ale mimo wszystkich swych
atutów pozostawia wiele nierozwiązanych problemów. Jednym z najważniej-
szych jest kwestia stworzenia jednolitych standardów globalnych. Czy kro-
kiem w dobrym kierunku jest wydana niedawno norma ISO 10006? Wciąż
aktualna jest pilna potrzeba stworzenia wszechstronnego standardu między-
narodowego obejmujÄ…cego wszystkie kluczowe obszary zarzÄ…dzania projek-
tami, a jednocześnie wykraczającego ponad specyfikę branżową, kulturową
czy narodowÄ….
5. Podobne problemy dotyczÄ… kwestii certyfikacji. Z perspektywy globalnej
trzeba ocenić potrzebę i wartość uniwersalnego systemu certyfikacji, odpo-
wiedniej procedury certyfikacyjnej, uprawnionych organów certyfikują-
cych, wymagań potrzebnych do zachowania certyfikatu oraz innych złożo-
nych kwestii międzynarodowych. Z krajowego punktu widzenia (Stanów
Zjednoczonych) otwartÄ… pozostaje kwestia formy egzaminu PMP (Project
Management Professional)  czy ma to być ogólny egzamin obejmujący
wszystkie etapy cyklu życia projektu, czy też należałoby utrzymać obecną
formułę wyróżniającą osiem modułów. Rosnącemu zainteresowaniu egzami-
nem powinno towarzyszyć stałe doskonalenie punktowego systemu otrzy-
mywania i zachowywania certyfikatu. Certyfikaty PMP nie pociÄ…gajÄ… za sobÄ…
żadnych skutków prawnych; dlatego trzeba zastanowić się, czy wprowadzić
jakiÅ› system licencjonowania podobny do innych profesji? Czy zatem nale-
żałoby stworzyć odrębne systemy certyfikacji i/lub licencjonowania dla po-
szczególnych branż? Wiele takich pytań nadal pozostaje bez odpowiedzi.
6. Dopiero od niedawna można zaobserwować globalną współpracę pomiędzy
najważniejszymi organizacjami zajmującymi się zarządzaniem projektami.
Cichną wreszcie dysputy, która organizacja powinna wieść globalny prym
w tej dziedzinie  Project Management Institute, czy też może International
Project Management Association (IPMA  Międzynarodowe Stowarzyszenie
Zarządzania Projektami). Kluczowe staje się pytanie: jak możemy współpra-
cować, aby możliwie najpełniej skorzystać z wzajemnych doświadczeń? Poja-
wiła się również propozycja utworzenia globalnej federacji.
7. Im więcej organizacji zaczyna prowadzić swoją działalność za pomocą pro-
jektów, opierając ją na ścisłej współpracy między kierownikami projektów
a dysponentami zasobów, tym większa staje się potrzeba określenia specyfiki
umiejętności zawodowych kierownika projektu. Szczególnie ważna wydaje
się mentorska rola związana z tą profesją. Oczywista staje się potrzeba szkoleń
40 ROZWÓJ ZARZ DZANIA PROJEKTAMI
rozwijających te specyficzne umiejętności kierowników projektu. Znacznie
ważniejsze wydają się przy tym tak zwane umiejętności miękkie (dotyczące
relacji z ludzmi), aniżeli umiejętności twarde (związane z naukami ścisłymi).
Dostawcy szkoleń, którzy będą chcieli utrzymać się na rynku, nie mogą zaś
zapominać o konieczności nieustannego dopracowywania oferowanych pro-
gramów edukacyjnych.
Omówienie tych siedmiu wskazników  a jest ich więcej  pozwala,
w moim przekonaniu, wnioskować, że stawiamy dopiero pierwsze kroki w zarzą-
dzaniu projektami. Na razie dopiero dotykamy wszystkiego, ale wkrótce nauczy-
my się działać, głosić poglądy i postępować zgodnie z głoszonymi poglądami.
Czeka nas prawdziwa rewolucja polegająca na pełnym zrozumieniu zarządzania
projektami i tego, jak nam się ono odpłaci za cały nasz trud. Dążąc do pomyśl-
nej realizacji coraz to nowych projektów, organizacje będą przywiązywać coraz
większą wagę do gromadzonych doświadczeń. A liczba członków organizacji sku-
piających kierowników projektów oraz osób posiadających zawodowe certyfikaty
w tej dziedzinie będzie rosła bez końca.
W skali globalnej najwięcej będzie się działo tam, gdzie pojawi się najwięk-
sza potrzeba doskonałości w zarządzaniu projektami. Bardzo ważną kwestią
pozostaną ścieżki kariery dla kierowników programu, będących głównymi kan-
dydatami do osiągnięcia owej doskonałości. Ludzie ci będą w przyszłości najpo-
ważniejszymi kandydatami na najpoważniejsze stanowiska. A wówczas być może [ Pobierz całość w formacie PDF ]

  • zanotowane.pl
  • doc.pisz.pl
  • pdf.pisz.pl
  • forum-gsm.htw.pl